今天小懷一整天一直說得一句話
來玩喔～遊戲！
從早上就覺得這句話真清楚～
說得真好～
就也沒管太多>"<
後來..........................最後一節了！
黃小懷終於忍不住，要糾正我了！！！！！
~@@~
「拿筆！！」「拿筆！！！」
你要拿筆寫？
好阿～
當黃小懷寫下『拿玩偶遊戲』時
『玩具金城武』笑了！
（編按，魏老師那天把玩具吉祥物聽成玩具金城武，他就改名了！XD）
2009年10月26日 星期一
歡慶統一獅_統一特價中！
統一關係企業還真多，大家各取所需吧～！
慶祝統一7-ELEVEN獅隊勇奪2009年總冠軍， 達成隊史首度三連霸， 集合統一集團旗下十多家關係企業推出聯合優惠活動， 與全民一起慶祝。慶祝相關優惠活動內容如下：
7-ELEVEN【歡慶三連霸】
全省7-ELEVEN門市將連續三天推出飲料、泡麵、麵包、 熱狗與大亨堡，以及「我的健康日記」等眾多商品第二件5折優惠活 動。歡迎全民與統一集團共同分享統一7-ELEVEN獅隊榮獲三 連霸的喜悅。
【一】7-ELEVEN門市優惠
歡慶時間：10/27(二)上午7:11起-10/29(四)， 共三天
優惠內容：統一飲料（含7-select品牌商品）、泡麵、 麵包、熱狗、大亨堡、統一雞精系列/我的健康日記/萊萃美系列， 同品項第二件商品5折優惠。
(備註：活動品項限包裝上有統一企業標誌 的商品，活動品項不含鮮乳、多包裝及家庭號土司， 不得與其他優惠共同使用。)
加碼贈送:活動期間購買統一飲料，登錄發票即可參加價值40萬元 以上抽獎(含萊恩腳踏車50台，萊恩行李箱50個)，快上www .lionlion.com.tw，或上網搜尋「萊恩」。
【二】統一7-ELEVEN獅冠軍T-shirt
慶賀統一7-ELEVEN獅首度三連霸，特別與NIKE合作， 推出三連霸冠軍T-shirt，後續將於統一超商門市開放預購， 敬請期待。
【三】關係企業同步優惠
【康是美】
歡慶期間：10/27~11/2
優惠內容：頭皮護理/男性保養/Avalon/Zero系列商品 ，全面特價再九折(不得與其他優惠併用)。
【MUJI無印良品】
歡慶期間：
10/27~10/29
優惠內容：活動期間，喉糖封王優惠價3包100元（原價135元 ）。
【COLD STONE】
歡慶期間：10/27~10/29
優惠內容：購買Gotta
Have It經典冰淇淋乙客，可免費享受Like It經典冰淇淋乙客。(脆餅除外)
【星巴克】
歡慶期間：10/28-10/30
優惠內容：點購「在地茶、雙果果汁(茶)星冰樂、榛果那堤(冰/ 熱)」飲料兩杯，其中一杯星巴克招待（以價低者為折抵品項）。
【Mister Donut】
歡慶期間：10/27-11/3
優惠內容：消費滿200 ,送一盒Mini-5Q(市價50),滿400送兩盒… 依此類推。（適用於70元吉點活動,但不得與其他行銷優惠併用）
【聖娜多堡】
歡慶期間：10/27~10/29
優惠內容：現烤麵包、蛋糕85折優惠。（ 不適用於台南東山門市及台積電商場門市）
【統一精工Smile速邁樂加油中心】
歡慶期間：10/27~10/29
優惠內容：新辦VIP卡加入會員送5000點(辦卡工本費50元 ，僅適用於台灣本島)
【21Centry風味館】
歡慶期間：10/27~10/29
優惠內容：購買炸雞套餐(炸雞2塊+黃金脆薯M+蜂蜜綠茶M)買 一送一。（附餐不得更換其他品項）
【伊士邦健身俱樂部】
歡慶期間：10/27-11/1
優惠內容：伊士邦單月會籍，買1個月送1個月(1人限購1套)。
【夢時代購物中心】
歡慶期間：10/27-11/4
優惠內容：10/27-11/4，持夢時代會員卡單筆消費滿10 00元以上（不含統一阪急），抽10,000元夢時代商品禮券共 10名！
【統一阪急百貨】
歡慶期間：10/27~10/29
優惠內容：憑統一阪急百貨當日發票可兌換「統一寶健飲品乙瓶+ OPEN小將&LOCK小醬雙面扇乙支」限量3000份， 送完為止。
【統一渡假村】
歡慶期間：10/27~10/29
優惠內容：活動期間訂購12/30前的平日住宿， 兩人同行一泊一食優惠價1800元。（平日為周日至周五，原價4 500元）
【統一宜蘭傳藝中心】
歡慶期間：10/27~10/29
優惠內容：憑今年10月份職棒票根1張入園，享75元購票優惠1 張（原價150元）。
【博客來】
歡慶期間：10/27~10/29
優惠內容：博客來網站「康是美店中店」我的美麗日記、Natur e Made萊萃美商品結帳再享9折優惠！快上www.books. com.tw。
【樂天市場】
歡慶期間：10/27~10/29
優惠內容：全館滿1000元送100元！(全館訂單皆可累積消費 )，快上www.rakuten.com.tw
【unimall】
歡慶期間：10/27~10/29
優惠內容：全站消費滿$1500，結帳時輸入lion3，現折$ 200(1人限優惠1次)快上www.unimall.com. tw
【Afternoon Tea】
歡慶期間：10/26~10/28
優惠內容：全面9折 (特惠商品除外)
【統一藥品】
歡慶期間：10/27~10/29
優惠內容：於「統一藥品樂天商店」購買萊萃美綜合維生素100粒 (原價650元)特價買一送一！快上ppclife.shop. rakuten.tw
【統一皇帽】
歡慶期間：10/27~10/29
優惠內容：汽車香水第二件七折！（以低金額品項為折扣計算標準）
【寵物達人】
歡慶期間：10/27~10/29
優惠內容：貓/狗點心歡樂吧
折價100元！(不得與其他優惠併用)
2009年10月12日 星期一
領導就是做人！
開學第一天，教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生，
這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校 MBA，心中難免興奮地等待教授的出現。
教室門被推開後，走進三個人，
教授後面跟著一個年輕的陌生人，還有一位則是大家都認識的企業名人，年紀與教授相當，大約都在六十歲左右。
教授先介紹這位年輕的陌生人，說他是去年以第一名畢業的 MBA 學生；另外這位企業名人則是教授的高中同學，學歷只有高中畢業。
教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」，然後要同學寫出這兩人的差異何在。
第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗，
這五人包括奇異的傑克威爾許，英代爾的安迪葛洛夫，管理泰斗彼得杜拉克，與台灣的郭台銘和張忠謀。
聽來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。
年輕人講完後，很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中，企業家微笑說，
他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」，他語氣停頓了一下，
「但是怕教授和同學說我在混水摸魚，因此必須把六個字講成二十分鐘，希望大家未來不要學我把領導複雜化了。」
「在我四十年的職場歲月中，只是不斷地想做到一個境界：
那就是如何讓別人在我的公司上班是 出於『心』甘情願，而非出於『薪』甘情願。
雖然只差一個字，我卻練習了四十年。」
「要做到『薪』甘情願比較簡單，有一套健全的管理制度就辦得到，
但要做到讓別人『心』甘情願，就必須要讓員工從心底接受你，
所以我才認為，領導沒有什麼大道理，就是『領導等於做人 』這六個字而已。」
「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段，
為了把人做好，我不斷在每一階段練習一件事，因此總共要練習五件事，雖然只有五件事，但它們共花了我四十年的時間。」
「在我自己剛畢業，什麼都不會的時候，我練習的第一件事是：『少不多是』，
也就是我從不會去問公司給的任務有多困難，我只問自己要如何去達成而已。
練習久了，就會感覺到自己正快速地成長」。
「後來自己變成了初階主管，我練習的第二件事是：『少說多聽』，
也就是可以聽的時候我絕對不開口，讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。
練習久了，自然學會以後講話只需講重點的智慧。」
「當自己成為中階主管後，我練習的第三件事是：『少我多你』，
也就是多想到別人，少想到自己，凡是以別人的角度來想，練習久了，自然培養出更大的雅量。」
「成為高階主管時，我練習的第四件事是：『少舊多新』，
也就是我不再重覆做已經成功做過的事，否則不可能有新的突破，練習久了，就會不斷產生新的創意。」
「最後當自己變成了老闆，我練習的第五件事是：『少會多讀』，
也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己，放空自己多閱讀，
書讀多了，自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。」
老教授最後向學生解說道，他今天之所以安排一位沒經驗的管理學生與一位有豐富經驗的管理者來對比，
主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實，若想將自己變成一位成功的領導者，那就請先要把人做好。
我想做一個好人！
做一個好得領導人！
這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校 MBA，心中難免興奮地等待教授的出現。
教室門被推開後，走進三個人，
教授後面跟著一個年輕的陌生人，還有一位則是大家都認識的企業名人，年紀與教授相當，大約都在六十歲左右。
教授先介紹這位年輕的陌生人，說他是去年以第一名畢業的 MBA 學生；另外這位企業名人則是教授的高中同學，學歷只有高中畢業。
教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」，然後要同學寫出這兩人的差異何在。
第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗，
這五人包括奇異的傑克威爾許，英代爾的安迪葛洛夫，管理泰斗彼得杜拉克，與台灣的郭台銘和張忠謀。
聽來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。
年輕人講完後，很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中，企業家微笑說，
他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」，他語氣停頓了一下，
「但是怕教授和同學說我在混水摸魚，因此必須把六個字講成二十分鐘，希望大家未來不要學我把領導複雜化了。」
「在我四十年的職場歲月中，只是不斷地想做到一個境界：
那就是如何讓別人在我的公司上班是 出於『心』甘情願，而非出於『薪』甘情願。
雖然只差一個字，我卻練習了四十年。」
「要做到『薪』甘情願比較簡單，有一套健全的管理制度就辦得到，
但要做到讓別人『心』甘情願，就必須要讓員工從心底接受你，
所以我才認為，領導沒有什麼大道理，就是『領導等於做人 』這六個字而已。」
「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段，
為了把人做好，我不斷在每一階段練習一件事，因此總共要練習五件事，雖然只有五件事，但它們共花了我四十年的時間。」
「在我自己剛畢業，什麼都不會的時候，我練習的第一件事是：『少不多是』，
也就是我從不會去問公司給的任務有多困難，我只問自己要如何去達成而已。
練習久了，就會感覺到自己正快速地成長」。
「後來自己變成了初階主管，我練習的第二件事是：『少說多聽』，
也就是可以聽的時候我絕對不開口，讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。
練習久了，自然學會以後講話只需講重點的智慧。」
「當自己成為中階主管後，我練習的第三件事是：『少我多你』，
也就是多想到別人，少想到自己，凡是以別人的角度來想，練習久了，自然培養出更大的雅量。」
「成為高階主管時，我練習的第四件事是：『少舊多新』，
也就是我不再重覆做已經成功做過的事，否則不可能有新的突破，練習久了，就會不斷產生新的創意。」
「最後當自己變成了老闆，我練習的第五件事是：『少會多讀』，
也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己，放空自己多閱讀，
書讀多了，自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。」
老教授最後向學生解說道，他今天之所以安排一位沒經驗的管理學生與一位有豐富經驗的管理者來對比，
主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實，若想將自己變成一位成功的領導者，那就請先要把人做好。
我想做一個好人！
做一個好得領導人！
2009年10月11日 星期日
這篇沒顏色，純粹轉載我喜歡的品德教育
前些日子，DELL的網頁標示價格錯誤，19吋的螢幕標價僅約台幣 500元，因此，引發一群貪心的人見獵心喜，明知是系統出了錯誤卻還奔想走告相互下單，希望能因有下單而獲得DELL事後的賠償，甚至還有人一口氣下訂 200台，整個事件的下標金額
將近 4.6億。而下單的心態還分兩派，一派是硬要 DELL出每台500元的貨，另一派則等看好戲或者有甜頭可分著吃。
這件事，在各討論區中鬧的沸沸揚揚。雖然是 DELL出錯在先，但由此事件，也看見了台灣人「吃相難看」的一面，試問，如果這件事情是發生在別的國家，他們會如此的瘋狂搶購嗎？從這次事件，不只單單只顯示戴爾的出錯，也顯示出一部份台灣人貪心的嘴臉。
當信任瓦解,社會也就崩潰
楊蕙如幾年前與信用卡公司鬥智大勝，獲得社會某些人士的稱許，各媒體也封她為「卡神」。
楊蕙如最近開了一家網路顧問公司，並頻頻上媒體打知名度。
筆者認為，一個是非不分、道德低落的社會，才會把類似楊蕙如的行為，視為英雄之舉。
在美國，你去商店買東西，事後不論任何理由，都可去退貨還錢。因此，有一些人（一些台灣人和大陸人）過幾天要出席重要宴會，就去「買」一套名牌衣服，穿去赴宴之後，再去退錢。美國商店還有一樁好康的事：買貴了，可退差價。
於是有些人就趁平時不打折但尺寸、顏色較齊全的時候，把貨品買回來，等到大減價的時候，再把收據拿去退差價。
這些人對自己的行為洋洋得意，還到處宣揚自己的聰明，甚至納悶為何眾多的別人那麼「愚蠢」，不會利用這個「漏洞」。
把占人家便宜看成「聰明」，把奸巧看成「能力強」，把挑撥族群看成「和解共生」，真的是價值錯亂了。
從卡神，筆者想到了股神巴菲特。此地許多股友在討論巴菲特的選股標準，往往忽略了他一再強調的：他非常重視一家公司ＣＥＯ的誠信，不夠正派的公司他絕不考慮。
今天你會鑽法律漏洞，明天你掌權了，就會去修改法律，讓自己的違法變合法。這幾年來，我們看了太多這種例子了。
一個像楊蕙如這種心態的人，在記者會上還以稱讚現任雇主的方式，貶損曾拒絕錄用她的人，就不會讓人太奇怪了。
十
年前，我帶年僅三歲多的兒子到美國旅行，寄宿親戚家。親戚拿個全新的兒童汽車安全座椅給我，說：「這裡規定兒童一定要坐汽車安全座椅，這個給你用，因為是
借來的，請儘量不要弄髒，我還要還人。」兩週後，我不再開車，他拿著半新不舊的安全座椅到量販店辦退貨。店員一聲不吭，錢全數奉還。親戚得意地對我說：
「美國的商店，30天內都可憑發票退貨，所以我們常來這裡『借』東西。有些大陸人甚至連電視都『借』哩！你說，美國人笨不笨？無條件退貨的漏洞這麼大，他
們竟然都不知道！」
隔年，我到日本，在當地做事的台灣朋友招待我，出入都開車。我問：「東京地狹人稠，不是很難停車嗎？」「沒那麼嚴
重啦！政府規定要有停車位才准買車，所以車子並不像你想的那麼多。」他說。「哇！那你有停車位嘍？一定貴得嚇死人對不對？」「你怎麼跟日本人一樣笨！先租
個停車位，等車子掛牌後，再把停車位退掉，不就解決了？」
幾天後，換成日本朋友招待我，待遇淪為兩條腿加地鐵。他客氣地說：「東京養
車容易，養停車位難。所以只好委屈你擠地鐵了。」我馬上向他傳授「破解之道」。沒想到他沒有「悟道」的狂喜，只淡然說：「真要鑽漏洞，其實到處都是，比如
家母住在鄉下，我把戶籍遷過去再買車就可以了。但是，我實際上就住東京，沒停車位卻買車，左鄰右舍會怎麼看我？開車上班，我怎麼面對同事、上司及正派的人
不會這樣做。」
美國商店無條件退貨的機制與日本到處漏洞的法規，都建立在「信任」的基礎上，
當「信任」瓦解，社會也會崩潰。
也因此，他們可以容忍政客做錯事，卻不容許政客說謊。台灣呢？我們則是「假到真時真亦假」，每個人都虛虛實實，整個社會是在「懷疑」的基礎上運作。但即使已是防弊重於興利，結果還是「敢的拿去」。
中國「信託」的「信用」卡，遭「卡神」套利百餘萬元，社會卻站到「卡神」那一邊。「信託」與「信用」，難道是反諷？想法思維影響行為，而個人行為又可擴及影響企業服務、社會運作。
記
得去羅馬搭乘地鐵時，發現有售票機卻沒有驗票機。當場起了疑惑，到底要如何確認乘客有沒有買票？那這樣地鐵不就鐵定虧錢嘛？這是我們的習慣想法，總是想要
替自以為的小聰明或貪小便宜尋求應對之道。對於義大利人而言，我們會問這種問題才奇怪。搭車為啥不買票？乘車怎麼可以不買票呢？兩方想法當下有了差異。如
果你真想知道是不是可以不要買票搭車？可以，的確可以入站搭車，但是你要確保不會被富有正義感又雞婆的義大利人發現，因為他八成會去舉發你。到時候罰款可
就是車價的數倍，而且丟臉還丟到國外去，真是賠了夫人又折兵。
建立信任，不容易，卻很重要！當彼此信任度越高，管理就越少。
路，走對了，就不怕遙遠。
在
紐約，有一次參觀有名的「大都會博物館」。付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。友人告訴我參觀中途可
以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。
我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」
朋友回答：「沒有」
「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？或是10人進去只買5張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」
朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」
剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。
最
近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水
果的地方貼了一張紙條----每人限拿一袋(洗好切好的)。連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。一位台積電副理告訴
我：有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除。
當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。
相
反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。不但降低生產力，工作也被動，不愉快。各位親愛的夥伴..您是否也發現當您和周遭朋友、同事處於信任的環境中，做起事情
來都非常的有效率，而且默契十足；但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利......您了解了這道理。
從現在開始，就將心胸打開，用開放的心情，信任的態度，來對待每一位夥伴；或許剛開始，會發現，吃了很多虧，大家都還是防來防去，那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。
將近 4.6億。而下單的心態還分兩派，一派是硬要 DELL出每台500元的貨，另一派則等看好戲或者有甜頭可分著吃。
這件事，在各討論區中鬧的沸沸揚揚。雖然是 DELL出錯在先，但由此事件，也看見了台灣人「吃相難看」的一面，試問，如果這件事情是發生在別的國家，他們會如此的瘋狂搶購嗎？從這次事件，不只單單只顯示戴爾的出錯，也顯示出一部份台灣人貪心的嘴臉。
當信任瓦解,社會也就崩潰
楊蕙如幾年前與信用卡公司鬥智大勝，獲得社會某些人士的稱許，各媒體也封她為「卡神」。
楊蕙如最近開了一家網路顧問公司，並頻頻上媒體打知名度。
筆者認為，一個是非不分、道德低落的社會，才會把類似楊蕙如的行為，視為英雄之舉。
在美國，你去商店買東西，事後不論任何理由，都可去退貨還錢。因此，有一些人（一些台灣人和大陸人）過幾天要出席重要宴會，就去「買」一套名牌衣服，穿去赴宴之後，再去退錢。美國商店還有一樁好康的事：買貴了，可退差價。
於是有些人就趁平時不打折但尺寸、顏色較齊全的時候，把貨品買回來，等到大減價的時候，再把收據拿去退差價。
這些人對自己的行為洋洋得意，還到處宣揚自己的聰明，甚至納悶為何眾多的別人那麼「愚蠢」，不會利用這個「漏洞」。
把占人家便宜看成「聰明」，把奸巧看成「能力強」，把挑撥族群看成「和解共生」，真的是價值錯亂了。
從卡神，筆者想到了股神巴菲特。此地許多股友在討論巴菲特的選股標準，往往忽略了他一再強調的：他非常重視一家公司ＣＥＯ的誠信，不夠正派的公司他絕不考慮。
今天你會鑽法律漏洞，明天你掌權了，就會去修改法律，讓自己的違法變合法。這幾年來，我們看了太多這種例子了。
一個像楊蕙如這種心態的人，在記者會上還以稱讚現任雇主的方式，貶損曾拒絕錄用她的人，就不會讓人太奇怪了。
十
年前，我帶年僅三歲多的兒子到美國旅行，寄宿親戚家。親戚拿個全新的兒童汽車安全座椅給我，說：「這裡規定兒童一定要坐汽車安全座椅，這個給你用，因為是
借來的，請儘量不要弄髒，我還要還人。」兩週後，我不再開車，他拿著半新不舊的安全座椅到量販店辦退貨。店員一聲不吭，錢全數奉還。親戚得意地對我說：
「美國的商店，30天內都可憑發票退貨，所以我們常來這裡『借』東西。有些大陸人甚至連電視都『借』哩！你說，美國人笨不笨？無條件退貨的漏洞這麼大，他
們竟然都不知道！」
隔年，我到日本，在當地做事的台灣朋友招待我，出入都開車。我問：「東京地狹人稠，不是很難停車嗎？」「沒那麼嚴
重啦！政府規定要有停車位才准買車，所以車子並不像你想的那麼多。」他說。「哇！那你有停車位嘍？一定貴得嚇死人對不對？」「你怎麼跟日本人一樣笨！先租
個停車位，等車子掛牌後，再把停車位退掉，不就解決了？」
幾天後，換成日本朋友招待我，待遇淪為兩條腿加地鐵。他客氣地說：「東京養
車容易，養停車位難。所以只好委屈你擠地鐵了。」我馬上向他傳授「破解之道」。沒想到他沒有「悟道」的狂喜，只淡然說：「真要鑽漏洞，其實到處都是，比如
家母住在鄉下，我把戶籍遷過去再買車就可以了。但是，我實際上就住東京，沒停車位卻買車，左鄰右舍會怎麼看我？開車上班，我怎麼面對同事、上司及正派的人
不會這樣做。」
美國商店無條件退貨的機制與日本到處漏洞的法規，都建立在「信任」的基礎上，
當「信任」瓦解，社會也會崩潰。
也因此，他們可以容忍政客做錯事，卻不容許政客說謊。台灣呢？我們則是「假到真時真亦假」，每個人都虛虛實實，整個社會是在「懷疑」的基礎上運作。但即使已是防弊重於興利，結果還是「敢的拿去」。
中國「信託」的「信用」卡，遭「卡神」套利百餘萬元，社會卻站到「卡神」那一邊。「信託」與「信用」，難道是反諷？想法思維影響行為，而個人行為又可擴及影響企業服務、社會運作。
記
得去羅馬搭乘地鐵時，發現有售票機卻沒有驗票機。當場起了疑惑，到底要如何確認乘客有沒有買票？那這樣地鐵不就鐵定虧錢嘛？這是我們的習慣想法，總是想要
替自以為的小聰明或貪小便宜尋求應對之道。對於義大利人而言，我們會問這種問題才奇怪。搭車為啥不買票？乘車怎麼可以不買票呢？兩方想法當下有了差異。如
果你真想知道是不是可以不要買票搭車？可以，的確可以入站搭車，但是你要確保不會被富有正義感又雞婆的義大利人發現，因為他八成會去舉發你。到時候罰款可
就是車價的數倍，而且丟臉還丟到國外去，真是賠了夫人又折兵。
建立信任，不容易，卻很重要！當彼此信任度越高，管理就越少。
路，走對了，就不怕遙遠。
在
紐約，有一次參觀有名的「大都會博物館」。付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。友人告訴我參觀中途可
以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。
我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」
朋友回答：「沒有」
「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？或是10人進去只買5張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」
朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」
剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。
最
近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水
果的地方貼了一張紙條----每人限拿一袋(洗好切好的)。連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。一位台積電副理告訴
我：有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除。
當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。
相
反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。不但降低生產力，工作也被動，不愉快。各位親愛的夥伴..您是否也發現當您和周遭朋友、同事處於信任的環境中，做起事情
來都非常的有效率，而且默契十足；但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利......您了解了這道理。
從現在開始，就將心胸打開，用開放的心情，信任的態度，來對待每一位夥伴；或許剛開始，會發現，吃了很多虧，大家都還是防來防去，那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。
2009年10月7日 星期三
美國自閉兒比例增加 91個孩子就有一個
剛才逛網站看到的新知！
嚇～
National Children's Health Survey Report Finds Autism Prevalence Now 1 in 91
Monday, October 5, 2009
By: Carin Yavorcik
Autism Society Calls for Answers to Crisis Now
A
national report released today in the journal Pediatrics reveals that 1
percent of U.S. children ages 3-17 have an autism spectrum disorder, an
estimated prevalence of one in every 91 children. This is a dramatic
increase from the one in 150 prevalence rates currently reported.
“This
national study charts a dramatic rise in the prevalence of autism in
the United States and we applaud this administration’s recognition that
autism is an urgent public health priority,” said Autism Society
President and CEO Lee Grossman. “But families today are asking: how
high must these prevalence rates rise before the nation responds?
Significant resources must be directed toward screening and diagnosis,
affordable interventions that treat the whole person and comprehensive
education plans to foster lifelong skill development so that people
with autism will have the ability to work and live independently.”
The
report, entitled “Prevalence of Parent-Reported Diagnosis of Autism
Spectrum Disorder Among Children in the US,” published in today’s issue
of Pediatrics, was conducted by the Department of Health and Human
Services National Survey of Children’s Health, using data from the
Centers for Disease Control and Prevention. The report was conducted
via a telephone survey of over 78,000 parents, and determined a point
prevalence of 110 per 10,000 respondents, roughly 1 percent of the
population of children in the United States.
On a constituent
call to discuss the report, the CDC reported that its initial analysis
of the Autism and Developmental Delay Monitoring project data, due out
later this fall, confirm the 1 percent figure. This report will also
contain more data on age of diagnosis, groups affected, and access to
interventions.
The increasing numbers have long-term economic
costs to the country, as autism is a chronic medical condition
affecting people across the lifespan. “Lifespan services, particularly
for adults, are typically inadequate and inappropriate,” Grossman
stated. “This new data should be a call to action to the government to
improve and increase services and supports first.”
嚇～
National Children's Health Survey Report Finds Autism Prevalence Now 1 in 91
Monday, October 5, 2009
By: Carin Yavorcik
Autism Society Calls for Answers to Crisis Now
A
national report released today in the journal Pediatrics reveals that 1
percent of U.S. children ages 3-17 have an autism spectrum disorder, an
estimated prevalence of one in every 91 children. This is a dramatic
increase from the one in 150 prevalence rates currently reported.
“This
national study charts a dramatic rise in the prevalence of autism in
the United States and we applaud this administration’s recognition that
autism is an urgent public health priority,” said Autism Society
President and CEO Lee Grossman. “But families today are asking: how
high must these prevalence rates rise before the nation responds?
Significant resources must be directed toward screening and diagnosis,
affordable interventions that treat the whole person and comprehensive
education plans to foster lifelong skill development so that people
with autism will have the ability to work and live independently.”
The
report, entitled “Prevalence of Parent-Reported Diagnosis of Autism
Spectrum Disorder Among Children in the US,” published in today’s issue
of Pediatrics, was conducted by the Department of Health and Human
Services National Survey of Children’s Health, using data from the
Centers for Disease Control and Prevention. The report was conducted
via a telephone survey of over 78,000 parents, and determined a point
prevalence of 110 per 10,000 respondents, roughly 1 percent of the
population of children in the United States.
On a constituent
call to discuss the report, the CDC reported that its initial analysis
of the Autism and Developmental Delay Monitoring project data, due out
later this fall, confirm the 1 percent figure. This report will also
contain more data on age of diagnosis, groups affected, and access to
interventions.
The increasing numbers have long-term economic
costs to the country, as autism is a chronic medical condition
affecting people across the lifespan. “Lifespan services, particularly
for adults, are typically inadequate and inappropriate,” Grossman
stated. “This new data should be a call to action to the government to
improve and increase services and supports first.”
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